专访张经甫:推进美巢全生态智能化转型 强化打造企业核心竞争力-凯发娱发k8
“深化推进产业数字化，深入推广新模式新业态，助推提质增效。”今年8月，工信部等四部门联合印发的《推进家居产业高质量发展行动方案》（以下简称《行动方案》），将数字化、智能化的关键词明确写进家居行业高质量发展的主线任务中，成为未来产业发展的风向标。
26年来，保持着更迅速更高频“快跑和迭代”的美巢集团股份公司，以环保 智能的双轮驱动策略推动企业不断升级，而这恰恰与《行动方案》中的相关要求精准契合——家居行业的未来一定是智能化的未来，生产设备和产业链的智能化将形成全新的行业面貌。
“我们今天非常幸运地赶上了一个伟大的数字化时代。”11月10日，美巢集团董事长兼总裁张经甫先生做客搜狐，分享了美巢对智能化的感悟，“企业要通过数字化实现整个管理生态的华丽转身，真正拥抱数字化时代。”
美巢集团董事长兼总裁张经甫先生接受搜狐焦点家居专访
加固智能化体系建设
多维度打造高效生态架构
美巢紧抓数字化时代机遇，持之以恒地推进数字化转型，助力整个家居产业的高质量发展。据悉，美巢从生产制造、仓储物流的智能化打造乃至整个公司的管理系统全生态数字化构建同步发力以实现企业全方位的转型。
在生产环节，美巢的生产线应用了全球最先进的设备，同时整个工业总线的控制系统、现场的智能化的场景，均处在全球尖端水平， 全面对标先进智能制造工业4.0的工厂标准。
据了解，备受行业期待的美巢武汉智能工厂自2019年底启动后，至今仍在有条不紊地推进中。2022年上半年第2标段封顶，第3标段近期也即将动工。不久的将来，美巢将建造完成一个建筑面积40万平米、年吞吐量达到400万吨的传奇工厂，智能化将在整个运营管理体系中全方位触达，在其加持下助力管理模式的升级革新。“无论从技术、体量还是智能化生态管理的全方位建设，美巢武汉工厂都将成为全球整个行业的一个传奇。”张经甫提及。
武汉工厂年吞吐量可达400万吨，但需要的生产物流人员却不超过百人，这令全球同行叹为观止的人均高产能却不是张经甫大力推动武汉工厂智能化建设的目的。“美巢总部位于北京，如何管理千里之外的武汉工厂乃至全国各地子公司，这是美巢智能化建设必须解决的课题。”张经甫表示，以北京总部为中控台，智能化生态建设让北京可与其它城市实现线上可控可交流的即时管理场景，并且智能化、数字化让全国标准化管理的实现成为可能。
关于智能工厂的设想和投建，一定程度上也体现着张经甫提出的美巢大智能化理念的基本逻辑。智能化的推进并不局限于产品制造生产流程本身，运营管理系统的全生态场景也要通过数字化手段打造，其中涵盖物流仓储系统、财税费控系统、客户关系管理、人力资源管理、智能办公等诸多管理分支，共同构成整个智能化的生态体系。
美巢北京智能工厂
落实到具体操作中，美巢近期上线的power bi系统即作为一种可视化数据分析工具，将大量系统数据进行标准化处理后，以图表等更直观的形式展现在管理者面前以供科学决策，达成整个生态架构的高效统一。
智能化不仅是效率问题
更关乎企业核心竞争力
在数字化浪潮下，家居行业智能化生产管理场景的重要性日趋凸显，更多企业期待能从这场数字化的奔赴中被赋予更多新时代的科技价值，为长远角度的可持续发展最大化赋能。但每个企业对于智能化的探索进程步伐不一，由此产生的效能千差万别。
在行业内智能化发展水平参差不齐的背景下，谈到在加速智能化过程中需要攻克的难点，张经甫认为，家居行业包括装饰辅料领域整体体量小，且工艺门槛较低，后续要向数字化转身，往往要面临人才与资本层面的巨大压力，若无法承压，企业则进入发展的分岔口。真正在底层战略上阻碍企业高质量发展的因素，是如何去真正理解智能化在整个企业发展中的定位，如何去看待它与效率和投入的关系。
“数字化赋能对企业来说是一种竞争力的打造。”张经甫深刻认识到数字化时代给予企业的机遇和挑战。数字化并不仅仅是关于投入与效率的话题，实际上更是锻造企业未来持续发展生存的竞争力。
智能化的投入站在历史的坐标系看是种必然选项，它掌握了通往未来之门的钥匙，在管理架构的重建、管理水平的提升中打造竞争优势，企业将有更大的可能成为数字化时代洪潮中的幸运者。
对于美巢而言，其核心竞争力的不断强化，得益于对智能化的不懈探索。迄今为止，美巢已获得“绿色供应链管理企业”、国家专精特新“小巨人”企业、“北京市智能制造标杆企业”等荣誉称号，致力于打造制造一体化、管理智能化、数据信息化、控制自动化的现代企业。
以凯发娱发k8的文化为支点
智能与环保同频共振
美巢的凯发娱发k8的文化对内是保护员工权益，尊重员工价值。对外向用户提供高品质环保产品，承担社会责任。在这场关于智能化的探讨背后，涉及的不仅是数字化技术在生产与管理环节的作用，还有美巢集团关于员工、消费者以及社会使命的全面思考。
智能化的加速革新带来最显而易见的结果是劳动力的解放和工作方式的转型。伴随着数字化的进程，员工的工作模式将更多地向管理层转身，而非简单且重复性的体力劳动，由此实现更自由且人性化的工作场景。
此外，张经甫以武汉工厂宿舍楼向我们生动诠释了美巢的智能化体现在每一个细节中。这栋基于技术创新建造的节能建筑中，各种智能化设计往往与节能环保目标共联互通：室内的每一盏可控灯都能为能源节约尽一份力，4600元每平米的高成本玻璃窗以严标准的传热性能实现节能减碳。见微知著，这栋宿舍楼运用到的技术和环保理念让人对整个武汉工厂的智能化程度充满了期待。
作为环保家居守护者，美巢始终坚持“美巢环保和世界同步”, 为每一个家庭提供优质的辅料产品。在可持续发展进程中，美巢对企业的社会责任和使命的坚守是其进行产业投入的支点与依据，智能与环保相辅相成，最终在终端为消费者提供兼具高品质和世界水平的环保产品。
面对数字化时代的新兴趋势，美巢始终以开放的心态与超前的行业敏感度积极拥抱变化并深入探索。在张经甫看来，企业能成功进行数字化转型的核心要素，在于“用心，用财力，用更多的智慧去拥抱数字化时代”。
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