星艺集团供应链总监、锦华装饰外拓总经理深剖家装渠道供应链建设-凯发娱发k8

“泛家居产品家装(设计师)渠道高效建设成效班”线上课程稳步开展,课程内容逐步深化、全面。10月的最后一周,星艺装饰集团供应链总监张梁和锦华装饰集团外拓管理中心总经理、集团财务总监程蔚上线深剖家装渠道供应链建设,为学员及学员企业传授高效合作经验和实践成果。

锦华装饰成立22年,一直以来,以“产业高度聚集、实现美好人居空间”为核心发展策略。截至目前,已成立40余家分公司,服务业主超10万户。10月28日,程蔚总经理分享的《家装渠道账期合作模式及结算方式》,站在甲方立场,分享了锦华总结的装饰企业和材料企业的合作及账期和付款方式、应收账款管理方法、材料企业的流程管理要素、装饰企业的账期管理等四个方面高效、实用的,目前正在践行的,和材料企业合作的方法、模式,并就家装企业和泛家居企业关于钱款、合同方面的共性问题分享了针对性的策略和方针。告诫泛家居企业,在把握大方向的前提下,发散思维,提升想象宽容度,从不同的角度找出路。

星艺装饰成立近30年,行业地位和在行业做出的成绩有目共睹,是千万材料商想要合作的家装企业的上上之选。10月30日,“泛家居产品家装(设计师)渠道高效建设成效班”邀请了张梁总监传授课程。短短2个小时的课程,张梁老师分享了《关于家装企业供应链的建设探讨》,讲述了一线家装企业眼里的国际市场商业环境、家装行业发展趋势、供应链管理、行业现状和发展趋势、如何打造家装企业一体化供应链体系……建议泛家居企业:“利用自身供应链优势积极向上下游产业链延伸,提升企业核心竞争力”。这些经过精心思考、认真调研过的内容引起了学员的强烈共鸣,课程结束仍意犹未尽。

两位导师分别从各自专业的角度,解读了泛家居与家装企业高效合作的弊病所在,深谙发展痛点,由浅入深、细致精准的将高精深合作可行性娓娓道来,为泛家居家装渠道家居产品运作规律和具体合作模式提供了有效手段,为中国优秀家居产品和优质家装渠道深入、全面、稳定的合作机制奠定基础!

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